¿ Cuándo puedes realizar el Cambio de Titularidad de una actividad ?

Cuando tengas intención de que te traspasen un negocio o alquilar un negocio en el que se ha estado desarrollando la misma actividad que quieres desarrollar, existe, en la mayoría de ayuntamientos, un procedimiento que te permitirá ahorrar dinero en cuanto a papeleo y reformas en el local. Este procedimiento es conocido como CAMBIO DE TITULARIDAD DE LA ACTIVIDAD.

Ventajas de hacer un Cambio de Titularidad
Principalmente son tres las ventajas del procedimiento:
·         Te ahorrarás en papeleo porque podrás aprovecharte de la documentación que se presentó en su día para poner en marcha la actividad. Esto en lo que se refiere a la Licencia de Apertura.
·         Te ahorrarás en la tasa, puesto que la mayoría de los ayuntamientos ofrecen una reducción de la tasa por apertura para este trámite.
·         Te ahorrarás en obras porque no tendrás que adaptar el local, en caso de ser necesario, a la normativa vigente que sea actualmente de aplicación (accesibilidad, electricidad, condiciones de protección contra los incendios, etc.). Sólo tendrás que limitarte a darle el cambio de imagen que desees (pintura, imagen, mobiliario, etc.).
·         Podrás aprovecharte de los clientes que tuviera el titular anterior y tu negocio contará ya con algo de visibilidad. Aunque esto, en algunos casos, podrá suponer una desventaja. Tendrás que preguntar por la zona para saber con lo que te vas a encontrar.

¿Qué es el Cambio de Titularidad de una actividad?
El cambio de titularidad de una actividad es la actuación administrativa que partiendo de una licencia de apertura o declaración responsable ya existente en un establecimiento, suponga que el establecimiento o actividad va a ser explotado por un nuevo titular.
Condiciones para que pueda darse el Cambio de Titularidad de una actividad

No siempre será posible que te puedas acoger a este procedimiento. Para ello se tienen que dar unos requisitos. Aunque no todos los municipios los exigirán del mismo modo, por lo que te recomiendo que preguntes en tu Ayuntamiento o a un técnico con experiencia en estos trámites antes de contar con que puedes acogerte a este procedimiento.
El principal requisito es que la Licencia de Apertura o Declaración Responsable siga vigente. Hay municipios que transcurrido un periodo de tiempo sin que en el establecimiento se haya estado desarrollando la actividad, lo dan por cerrado. Para averiguar esto tendrás que preguntar en el Ayuntamiento.
Otro requisito es que el establecimiento mantenga íntegramente las condiciones de seguridad anteriores (distribución, instalaciones de protección contra incendios, medidas técnico-sanitarias, fachada, etc.) que constan en el Ayuntamiento. Para comprobar esto tendrás que hacer una “vista del expediente” anterior y comparar el estado actual del establecimiento con la documentación técnica existente en el Ayuntamiento.
A tener en cuenta

Es muy importante cuando te ofrezcan un “traspaso” de una actividad comprobar que se pueda hacer el cambio de titularidad de la actividad, puesto que si este no se puede hacer, realmente no te estarán traspasando una actividad legalmente en marcha y correrá por tu cuenta el obtener la nueva Declaración Responsable o Licencia de Apertura.
Y como he comentado anteriormente, esto puede suponer que tengas que realizar obras de adaptación del local para cumplir con la normativa legal vigente de aplicación.

Secretos del dinero

Con frecuencia escuchamos decir a la mayoría de las personas que para hacer dinero se requiere tener dinero, pero según Robert Kiyosaki, eso es absolutamente falso y él puede corroborar esto con su propia historia, pues en el año de 1985 vivían en una camioneta, tenían varias deudas y a pesar de que muchos le aconsejaban que consiguiera un empleo, no lo hizo porque quería ser libre financieramente. Cuatro años más tarde ya era millonario.

Otros argumentos que se oyen mucho, es que se requiere educación formal o de una profesión para poder generar riqueza, pero ser profesional funciona comúnmente en las empresas tradicionales que ofrecen trabajo, más no cuando se trata de hacer fortuna. Tan solo basta citar a Steve Jobs (Apple), Michael Dell (Dell), Bill Gates (Microsoft), Henry Ford (Ford) entre otros. ¿Qué tienen en común todos ellos? Dos cosas: son (o fueron) millonarios y ninguno obtuvo un título universitario.
Con lo anterior no queremos decir que el estudiar una carrera universitaria sea incorrecto, simplemente queremos dar a entender que no es un prerrequisito para ser libre financieramente, entonces la pregunta a hacerse es: ¿qué se requiere? Citamos textualmente a Kiyosaki para responder la pregunta; “un sueño, mucha determinación, disposición para aprender con rapidez y la compresión sobre cuál delos cuadrantes del flujo del dinero operas”.
El trabajo duro no te volverá rico
En nuestra cultura existe el extraño razonamiento de que “si trabajas duro, todo estará bien”, aquí invitamos a la reflexión de cada quien para pensar detenidamente si realmente esa idea tiene asidero. Nosotros hicimos el ejercicio y rápidamente la descartamos, ¿cómo? Sencillo, simplemente echamos un vistazo en el pasado de nosotros y de todas las personas con las que crecimos (familia y amigos) y en verdad en la mayoría de los casos, a pesar de que podían cumplir con los gastos y obligaciones adquiridas, no alcanzaba para mucho más, llegando escasamente a un nivel promedio de subsistencia.
Es que en realidad si el trabajo duro te hiciera rico, personas que se emplean en labores tan sacrificadas y demandantes como la construcción, deberían tener bastante dinero, pero todos sabemos que esa no es la realidad. No queremos ser ofensivos con el ejemplo, pues consideramos esta labor admirable y muy compleja, simplemente quisimos aterrizar la idea para dar mayor claridad.
Claro que lo anterior no quiere decir que conseguir fortuna se logra de la noche a la mañana y sin esforzarse, esto también es completamente errado, sin embargo, muchos creen ingenuamente que algo así es posible y terminan perdiendo su dinero, el cual va a parar a manos de gente sin escrúpulos. El tema apunta a que claro quehay que esforzarse, pero la cuestión es: ¿haciendo qué? Y la respuesta es: asumiendo el control y la fuente de tus ingresos.
El problema
Los casos de éxito de las personas citadas obtuvieron su fortuna gracias a la construcción de un negocio, pero montar un negocio tradicional actualmente requiere de un capital bastante importante y la mayoría de las personas no cuenta con el dinero suficiente para hacerlo, además se necesita de la fortaleza mental, emocional y física para salir adelante ante las adversidades, que en la mayoría de los casos no se posee, razón por la cual las estadísticas son tan contundentes (90 % de los negocios fracasan en sus primeros cinco años).
El poder del ingreso pasivo
Si eres seguidor de nuestro blog, ya deberías saber lo que son los ingresos pasivos o residuales, sin embargo, haremos un breve resumen aquí ya que el libro lo cita como base fundamental para solucionar el problema expuesto en el apartado anterior. Básicamente se trata de obtener ingresos sin que se requiera de tu presencia física para generarlos y que puedas contar con ellos no solo por una semana o un mes, sino de manera regular. De todas formas, si no lo tienes muy claro, te aconsejamos visitar el artículo donde profundizamos este concepto de educación financiera.
Una de las maneras de generar ingresos pasivos o residuales es haciendo parte de una red de mercadeo o multinivel, así que si quieres conocer más acerca de este negocio que puede ser alternativa para cualquier persona, si, para ti también,  te sugerimos no perderte las próximas entregas, donde nos referiremos enteramente a las bondades que tiene esta modalidad de emprendimiento y conozcas en detalle cómo funcionan.

El negocio de las ventas de casas

Los negocios y su imagen han sufrido una transformación notable debido a los avances tecnológicos Y los nuevos modelos de negocios que se han constituido a lo largo del tiempo para satisfacer las necesidades de los mercados Y de las personas que viven en sociedad. La manera en cómo funcionan los negocios es más dinámica implica una mayor interacción entre la oferta y la demanda, a diferencia del pasado en donde la comunicación era unidireccional, es decir, las empresas plantean sus opciones las cuales son aceptadas uno por el público consumidor, mientras que hoy se puede interactuar y comunicarse oferta Y demanda para plantear sus dudas, inconvenientes, necesidades y hacer preguntas para ser respondidas lo más pronto posible.

La venta de casas es un negocio que ha asumido esta nueva dinámica empresarial del mundo de los negocios, que desde el punto de vista de la Internet es más interactiva Y le permite a las empresas inmobiliarias obtener mayores cantidades de clientes a los cuales responder todas sus dudas en el momento preciso, sobre todo cuando la adquisición de bienes raíces es un proceso muy complicado y del cual hay que estar totalmente seguro al tomar una decisión, Y la información es clave fundamental que participa en la seguridad y tranquilidad de los buscadores de bienes raíces.
Con las herramientas de la Internet para los negocios inmobiliarios se tienen los canales ideales para suministrar a los clientes Y que los mismos estén más contentos con el servicio al estar más claros Durante el proceso.

Administrar tu tiempo – El secreto del por qué muchos negocios funcionan solos

Este es el tercer puesto en la serie de Administración de su tiempo . El tema de hoy es cómo a mejorar mi tríada de tiempo .
Por tratarse de una secuencia de artículos, sugiero que lea los posts anteriores. Usted puede verlos en los posts relacionados en la parte final de este artículo.
Administrar su tiempo
¿Se asustó con su Tríada del Tiempo? ¿O ya esperaba que se componga así?
En este post, el blog Impulsione su Negocio presentará, de forma rápida, cómo hacer para mejorar su Tríada del Tiempo, de acuerdo con lo que propone el autor Christian Barbosa.

Medidas rápidas para mejorar su tríada del tiempo:
1) Es necesario adoptar una metodología de administración del tiempo que se concentre en actividades importantes;
2) Adoptar medidas para reducir su tiempo en las esferas de la urgencia y de las circunstancias y aumentarlo en la esfera de la importancia.

Reducción de la esfera de la urgencia
Para empezar, piense en sus actividades urgentes de la semana pasada y responda a estas preguntas:

  1. A) ¿Por qué esta actividad fue urgente?
    B) ¿Cómo podría haber prevenido la urgencia de esta actividad?
    C) ¿Qué actividades puedo planear para evitar esta urgencia?
    D) ¿Es posible pedir a alguien que me ayude con esas actividades?

Los siguientes son algunos consejos para revertir este cuadro:

  • Planificación – lo que usted planea hoy evita la urgencia de mañana;
  • Haz previsiones de cosas que pueden volverse urgentes y actuar para disminuir los riesgos;
  • Cuando surja una urgencia, haga un análisis, aprenda con ella y tome medidas prácticas para evitar que aparezca de nuevo en esa esfera;
  • Si es posible, trate de delegar la urgencia a alguien que pueda ayudarle;
  • Aja inmediatamente ante la urgencia, no dejes que se convierta en una catástrofe;
  • No entre en pánico. Resuelva su urgencia y revise sus prioridades del día para no quedar sobrecargado.

Disciplina y planificación son los pilares para reducir la urgencia. Abordaremos más sobre disciplina y planificación en los posts siguientes.

Reducción de la esfera de las circunstancias
El lema para reducir las circunstancias es definir objetivos, mantenerse enfocado en ellos y saber decir no.
Los siguientes son algunos consejos para revertir este cuadro:

  • En primer lugar, recuerde que «no» fue la palabra más escuchada en su infancia, luego ella es familiar;
  • Sea sincero. De nada sirve decir sí y no conseguir hacer la tarea o perjudicarse sólo para conseguir la aprobación de las personas;
  • No acepte chantajes como: «Ayúdame, por favor, sólo esta vez», «Sólo tú puedes ayudarme. No me decepcione «.
  • Ser simpático, sin agresividad o mentiras. Sea firme en sus posiciones.
  • No tenga miedo y nunca vuelva atrás, pues eso puede dar márgenes a otras situaciones similares.

Asuma la responsabilidad
Para asumir la responsabilidad, usted necesita adoptar una postura más asertiva y proactiva.
¿Qué es una postura asertiva? Es cuando usted tiene confianza en lo que hace y lo expresa para el mundo de forma sincera y abierta.
¿Y qué es una postura proactiva?
Es cuando usted es el único responsable de su vida, en el que toma la iniciativa y actúa para conseguir lo que desea.

No esperes la ayuda de nadie. Usted es la única persona capaz de transformar su vida, de reducir sus urgencias, de decir no, de huir del círculo de las circunstancias.

¿Qué es una Declaración Responsable?

Cuando vayas a abrir un negocio tendrás que obtener en el Ayuntamiento un permiso para poder desarrollar tu actividad. Según la actividad este permiso lo obtendrás por el procedimiento de Licencia de Apertura (más lento) o por Declaración Responsable (más rápido).

En este artículo te voy a hablar de la Declaración Responsable que como su nombre indica es una declaración en la que manifiestas que cumples con todos los requisitos legales exigidos para la realización de tu actividad, incluido estar en posesión de la documentación técnica que deberá estar firmado por un técnico competente.

Una vez presentada la Declaración Responsable en el Ayuntamiento ya puedes abrir tu negocio y el Ayuntamiento comprobará posteriormente que todo está en regla.

Con la Declaración Responsable la Administración quiere impulsar y acelerar el procedimiento del permiso de apertura de la actividad comercial minorista y de determinados servicios, reduciendo las cargas y restricciones administrativas que afecten al inicio y ejercicio de la actividad comercial y permitiendo un régimen más flexible de aperturas.

La documentación técnica que te pedirán es distinta según el municipio. Así que te recomiendo que te informes en el servicio de apertura de tu Ayuntamiento o consultes a un técnico.

Para las actividades que te relaciono más abajo, tu Ayuntamiento te debe de pedir una Declaración Responsable.

Listado de actividades acogidas a Declaración Responsable

A continuación tienes un listado con las actividades comerciales minoristas y de prestación de determinados servicios en los que es aplicable el proceso de obtención de permiso de apertura por Declaración Responsable, siempre y cuando dicha actividad se realice en un establecimiento cuya superficie útil de exposición y venta al público no sea superior a 300 metros cuadrados.

Las actividades están identificadas con el epígrafe del IAE (Impuesto de Actividades Económicas) en el que te tendrás que dar de alta para realizar tu actividad.

LISTADO DE ACTIVIDADES:

Agrupación 45. Industria del calzado y vestido y otras confecciones textiles.

GRUPO 452. FABRICACIÓN DE CALZADO DE ARTESANÍA Y A MEDIDA (INCLUIDO EL CALZADO ORTOPÉDICO).

Epígrafe 452.1. Calzado de artesanía y a medida.

Epígrafe 452.2. Calzado ortopédico con excepción del considerado producto sanitario.

GRUPO 454. CONFECCIÓN A MEDIDA DE PRENDAS DE VESTIR Y SUS COMPLEMENTOS.

Epígrafe 454.1. Prendas de vestir hechas a medida.

Epígrafe 454.2. Sombreros y accesorios para el vestido hechos a medida.

Agrupación 64. Comercio al por menor de productos alimenticios, bebidas y tabaco realizado en establecimientos permanentes.

GRUPO 641. Comercio al por menor de frutas, verduras, hortalizas y tubérculos.

GRUPO 642. Comercio al por menor de carnes y despojos; de productos y derivados cárnicos elaborados; de huevos, aves, conejos de granja, caza; y de productos derivados de los mismos.

Epígrafe 642.1. Comercio al por menor de carnes y despojos; de productos y derivados cárnicos elaborados; de huevos, aves, conejos de granja, caza; y de productos derivados de los mismos.

Epígrafe 642.2. Comercio al por menor, en dependencias de venta de carnicerías charcuterías, de carnes frescas y congeladas, despojos y toda clase de productos y derivados cárnicos; de huevos, aves, conejos de granja, caza y de productos derivados de los mismos.

Epígrafe 642.3. Comercio al por menor, en dependencias de venta de carnicerías salchicherías, de carnes frescas y congeladas, despojos, productos procedentes de industrias cárnicas y productos cárnicos frescos, crudos, adobados, tocino salado, embutidos de sangre (morcillas) y aquellos otros tradicionales de estas características para los que estén autorizados; así como de huevos, aves, conejos de granja, caza y de productos derivados de los mismos.

Epígrafe 642.4. Comercio al por menor, en carnicerías, de carnes frescas y congeladas, despojos y productos y derivados cárnicos elaborados; así como de huevos, aves, conejos de granja, caza y de productos derivados de los mismos.

Epígrafe 642.5. Comercio al por menor de huevos, aves, conejos de granja, caza; y de productos derivados de los mismos.

Epígrafe 642.6. Comercio al por menor, en casquerías, de vísceras y despojos procedentes de animales de abasto, frescos y congelados.

GRUPO 643. Comercio al por menor de pescados y otros productos de la pesca y de la acuicultura y de caracoles.

Epígrafe 643.1. Comercio al por menor de pescados y otros productos de la pesca y de la acuicultura y de caracoles.

Epígrafe 643.2. Comercio al por menor de bacalao y otros pescados en salazón.

GRUPO 644. Comercio al por menor de pan, pastelería, confitería y similares y de leche y productos lácteos.

Epígrafe 644.1. Comercio al por menor de pan, pastelería, confitería y similares y de leche y productos lácteos.

Epígrafe 644.2. Despachos de pan, panes especiales y bollería.

Epígrafe 644.3. Comercio al por menor de productos de pastelería, bollería y confitería.

Epígrafe 644.4. Comercio al por menor de helados.

Epígrafe 644.5. Comercio al por menor de bombones y caramelos.

Epígrafe 644.6. Comercio al por menor de masas fritas, con o sin coberturas o rellenos, patatas fritas, productos de aperitivo, frutos secos, golosinas, preparados de chocolate y bebidas refrescantes.

GRUPO 645. Comercio al por menor de vinos y bebidas de todas clases.

GRUPO 647. Comercio al por menor de productos alimenticios y bebidas en general.

Epígrafe 647.1. Comercio al por menor de cualquier clase de productos alimenticios y de bebidas en establecimientos con vendedor.

Epígrafe 647.2. Comercio al por menor de cualquier clase de productos alimenticios y de bebidas en régimen de autoservicio o mixto en establecimientos cuya sala de ventas tenga una superficie inferior a 120 metros cuadrados.

Epígrafe 647.3. Comercio al por menor de cualquier clase de productos alimenticios y bebidas en régimen de autoservicio o mixto en supermercados, denominados así cuando la superficie de su sala de ventas se halle comprendida entre 120 y 399 metros cuadrados.

Agrupación 65. Comercio al por menor de productos industriales no alimenticios realizado en establecimientos permanentes.

GRUPO 651. Comercio al por menor de productos textiles, confección, calzado, pieles y artículos de cuero.

Epígrafe 651.1. Comercio al por menor de productos textiles, confecciones para el hogar, alfombras y similares y artículos de tapicería.

Epígrafe 651.2. Comercio al por menor de toda clase de prendas para el vestido y tocado.

Epígrafe 651.3. Comercio al por menor de lencería y corsetería.

Epígrafe 651.4. Comercio al por menor de artículos de mercería y paquetería.

Epígrafe 651.5. Comercio al por menor de prendas especiales.

Epígrafe 651.6. Comercio al por menor de calzado, artículos de piel e imitación o productos sustitutivos, cinturones, carteras, bolsos, maletas y artículos de viaje en general.

Epígrafe 651.7. Comercio al por menor de confecciones de peletería.

GRUPO 652. Comercio al por menor de artículos de droguería y limpieza; perfumería y cosméticos de todas clases; y de productos químicos en general; comercio al por menor de hierbas y plantas en herbolarios.

Epígrafe 652.2. Comercio al por menor de productos de droguería, perfumería y cosmética, limpieza, pinturas, barnices, disolventes, papeles y otros productos para la decoración y de productos químicos.

Epígrafe 652.3. Comercio al por menor de productos de perfumería y cosmética, y de artículos para la higiene y el aseo personal.

Epígrafe 652.4. Comercio al por menor de plantas y hierbas en herbolarios.

GRUPO 653. Comercio al por menor de artículos para el equipamiento del hogar y la construcción.

Epígrafe 653.1. Comercio al por menor de muebles (excepto los de oficina).

Epígrafe 653.2. Comercio al por menor de material y aparatos eléctricos, electrónicos electrodomésticos y otros aparatos de uso doméstico accionados por otro tipo de energía distinta de la eléctrica, así como de muebles de cocina.

Epígrafe 653.3. Comercio al por menor de artículos de menaje, ferretería, adorno, regalo o reclamo (incluyendo bisutería y pequeños electrodomésticos).

Epígrafe 654.4. Comercio al por menor de materiales de construcción y de artículos y mobiliario de saneamiento.

Epígrafe 653.5. Comercio al por menor de puertas, ventanas y persianas, molduras y marcos, tarimas y parquet mosaico, cestería y artículos de corcho.

Epígrafe 653.6. Comercio al por menor de artículos de bricolaje.

Epígrafe 653.9. Comercio al por menor de otros artículos para el equipamiento del hogar n.c.o.p.

GRUPO 654. Comercio al por menor de vehículos terrestres, aeronaves y embarcaciones y de maquinaria. Accesorios y piezas de recambio.

Epígrafe 654.1. Comercio al por menor de vehículos terrestres.

Epígrafe 654.2. Comercio al por menor de accesorios y piezas de recambio para vehículos terrestres.

Epígrafe 654.3. Comercio al por menor de vehículos aéreos.

Epígrafe 654.4. Comercio al por menor de vehículos fluviales y marítimos de vela o motor y deportivos.

Epígrafe 654.5. Comercio al por menor de toda clase de maquinaria (excepto aparatos del hogar, de oficina, médicos, ortopédicos, ópticos y fotográficos).

Epígrafe 654.6. Comercio al por menor de cubiertas, bandas o bandejas y cámaras de aire para toda clase de vehículos.

GRUPO 656. Comercio al por menor de bienes usados tales como muebles, prendas y enseres ordinarios de uso doméstico.

GRUPO 657. Comercio al por menor de instrumentos musicales en general, así como de sus accesorios.

GRUPO 659. Otro comercio al por menor.

Epígrafe 659.1. Comercio al por menor de sellos, monedas, medallas conmemorativas, billetes para coleccionistas, obras de arte y antigüedades, minerales sueltos o en colecciones, fósiles, insectos, conchas, plantas y animales disecados.

Epígrafe 659.2. Comercio al por menor de muebles de oficina y de máquinas y equipos de oficina.

Epígrafe 659.3 Comercio al por menor de aparatos e instrumentos médicos, ortopédicos y ópticos, excepto en los que se requiera una adaptación individualizada al paciente y fotográficos.

Epígrafe 659.4 Comercio al por menor de libros, periódicos, artículos de papelería y escritorio, y artículos de dibujo y bellas artes.

Epígrafe 659.5. Comercio al por menor de artículos de joyería, relojería, platería y bisutería.

Epígrafe 659.6. Comercio al por menor de juguetes, artículos de deporte, prendas deportivas de vestido, calzado y tocado.

Epígrafe 659.7. Comercio al por menor de semillas, abonos, flores y plantas y pequeños animales.

Epígrafe 659.8. Comercio al por menor denominados «sex-shop».

Epígrafe 659.9. Comercio al por menor de otros productos no especificados en esta Agrupación, excepto los que deben clasificarse en el epígrafe 653.9.

Agrupación 69. Reparaciones.

GRUPO 691. Reparación de artículos eléctricos para el hogar, vehículos automóviles y otros bienes de consumo.

Epígrafe 691.1. Reparación de artículos eléctricos para el hogar.

Agrupación 75. Actividades anexas a los transportes.

GRUPO 755. AGENCIAS DE VIAJE.

Epígrafe 755.1. Servicios a otras agencias de viajes.

Epígrafe 755.2. Servicios prestados al público por las agencias de viajes.

Agrupación 83. Auxiliares financieros y de Seguros. Actividades Inmobiliarias.

GRUPO 833. PROMOCIÓN INMOBILIARIA.

Epígrafe 833.1. Promoción de terrenos.

Epígrafe 833.2. Promoción de edificaciones.

GRUPO 834. SERVICIOS RELATIVOS A LA PROPIEDAD INMOBILIARIA Y A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL.

Agrupación 86. Alquiler de bienes inmuebles.

GRUPO 861. ALQUILER DE BIENES INMUEBLES DE NATURALEZA URBANA.

Epígrafe 861.1. Alquiler de viviendas.

Epígrafe 861.2. Alquiler de locales industriales y otros alquileres N.C.O.P.

GRUPO 862. ALQUILER DE BIENES INMUEBLES DE NATURALEZA RÚSTICA.

Agrupación 97. Servicios personales.

GRUPO 971. Lavanderías, tintorerías y servicios similares.

Epígrafe 971.1. Tinte, limpieza en seco, lavado y planchado de ropas hechas y de prendas y artículos del hogar usados.
Epígrafe 971.2. Limpieza y teñido de calzado.

Epígrafe 971.3. Zurcido y reparación de ropas.

GRUPO 972. Salones de peluquería e institutos de belleza.

Epígrafe 972.1. Servicios de peluquería de señora y caballero.

Epígrafe 972.2. Salones e institutos de belleza y gabinetes de estética.

GRUPO 973. Servicios fotográficos, máquinas automáticas fotográficas y servicios de fotocopias.

Epígrafe 973.1. Servicios fotográficos.

Epígrafe 973.2. Máquinas automáticas, sin operador, para fotografías de personas y para copia de documentos.

Epígrafe 973.3. Servicios de copias de documentos con máquinas fotocopiadoras.

GRUPO 975. Servicios de enmarcación.

Desarrollo de negocios definición

Emprender, tener la propia empresa y abrir el negocio mismo es el objetivo, y a menudo el sueño del latinoamericano.

El país está a menudo en la lista de los países más emprendedores del mundo, con un mayor número de negocios propios de personas económicamente activas. El mentor de emprendedores de investigación global muestra que en Brasil, el 34% sueña con tener su propio negocio, un número considerablemente mayor que aquellos que quieren hacer una carrera en una empresa (23%).

Esto se refleja en el grupo de jóvenes, ya que según el informe de perfil del joven empresario brasileño de 2016, el 35% de los empresarios tienen entre 26 y 30 años de edad y la mayoría de los jóvenes de 21 a 25 tienen el deseo de crear su propio negocio. De estos emprendedores, el 25% siempre quiso crear su propio negocio, mientras que el 25% observó una nueva oportunidad de negocio, de la que se aprovechó.

Es un hecho que todavía hay mucho que mejorar en el escenario del emprendimiento: la burocracia, los procedimientos, la falta de apoyo son algunas de las situaciones que todavía dejan que desear. Los retos de investigación de los empresarios brasileños 2016 mostraron que entre las principales dificultades están la gestión de personas, la burocracia, el marketing y las ventas, la innovación y la gestión financiera.

Saber planificar el gasto es un reto que también surgió en la investigación llevada a cabo por ContaAzul – quien encontró que el cumplimiento de todas las tareas previstas para el día y la división del tiempo útil también son puntos de dolor de los emprendedores.

Esto refleja un escenario común para muchos emprendedores: acumulación de funciones, sentimiento de estar abrumado y difícil de lidiar con compromisos, responsabilidades y metas diarias. Esto termina por impactar incluso el desarrollo personal e incluso la vida personal de los dueños de negocios; Según la investigación de Endeavor, casi el 36% de los empresarios generales afirman tener dificultades para equilibrar la vida personal y profesional.

Por otro lado, el aprendizaje, el estar en contacto con el mercado y con las tendencias es esencial para el desarrollo del emprendedor y para el éxito de la empresa, que depende de sus decisiones y visión. Y ahora, ¿cómo conciliar el desarrollo personal con todas las tareas diarias? ¿Cómo seguir aprendiendo y aún así gestionar su empresa?

Parece una cuenta difícil de cerrar, ¿no es así? Muchas demandas, una persona y muchos fuegos para borrar. Pensando en ello, le sugerimos algunas tácticas para ayudarle a lidiar con todas estas expectativas.

Automatizar tareas
Hay varias herramientas que pueden ayudarle a ganar tiempo valioso al automatizar algunas tareas. Si eres responsable de la comercialización de tu empresa, puedes confiar en herramientas para programar posts en redes sociales, para mantener la relación con tus clientes a través de correo electrónico programado, entre otras posibilidades.

También puede utilizar servicios como Zapier y IFTTT, que unen diferentes herramientas para facilitar su uso. Por ejemplo, puede guardar los contactos del teléfono celular en su cuenta de Google, publicar las fotos de Instagram en todas las redes sociales o incluso guardar automáticamente los archivos adjuntos recibidos por correo electrónico en una cuenta de Google Drive o Dropbox.

Hacer listas para hacer
Hacer una lista corta con las tareas a realizar en el día puede parecer una vieja idea, pero, créeme, escribir lo que necesitas hacer puede ser muy útil, porque disminuye la ansiedad de tener mil demandas y no saber por dónde empezar y te ayuda a concentrarte en lo que es re Importante. Para ello, primero debemos definir cuáles son las actividades prioritarias, que tendrán mayor impacto si se llevan a cabo.

Priscila Stuani aborda la diferencia entre actividades importantes y urgentes: las importantes son aquellas que contribuyen a la realización de un objetivo propio, ya sea personal o profesional, ya que los urgentes son los que necesitan atención, de lo contrario el Las consecuencias serán inmediatas.

La punta de Priscila es: cuando haga su lista de tareas para el día – trate de identificar qué tareas urgentes podrían haber planeado, para que pueda programarlas con antelación y evitar que se vuelvan urgentes; De manera similar, si son actividades urgentes e importantes, también evalúe si puede programarlas o delegarlas.

Intente crear la lista 1 1 para el día: usted puede utilizar la pluma y el papel, poste su, aplicaciones para el móvil y para el hojeador, tal como Todual, que le ayuda a seguir su productividad.

Utilice la técnica Pomodoro
Una técnica de gestión del tiempo que también puede ayudarle mucho es el estado de ánimo. Creada en 1980, esta técnica tiene como objetivo ayudarle a centrarse en las tareas, y permite un descanso para la creatividad.

¿Sabes esos días en los que parece que no puedes terminar nada porque estás saltando de la tarea a la tarea? ¡ el hombre puede ayudarte!

Funciona así: se trabaja durante 25 minutos centrado en una tarea – sin interrupciones, sin cambiar las fichas en el navegador – y luego se detiene durante cinco minutos. Al final de cuatro Pomodoros – 100 minutos de trabajo y 15 de pausa, se toma un descanso de 15 minutos.

Pausas le ayudan a descansar – lo cual es muy necesario para los emprendedores sobrecargados – y el tiempo dedicado a una tarea no disruptiva puede ayudarle a resolver los problemas más rápidamente, eliminando esa sensación de «ceder poco».

¡ vale la pena intentarlo! Para empezar, puede acceder al temporizador de tomate – la cuenta regresiva comenzará y cuando sea el momento de parar, usted recibirá una notificación en su navegador.

Disfruta de recursos gratuitos y cursos para aprender algo nuevo
¿conoces esa vieja máxima, «nunca mucho conocimiento»? Por lo tanto, es extremadamente importante, especialmente para los emprendedores que buscan ser agentes de innovación en el país.

También es importante mantenerse al día y aprender algo nuevo para que pueda encontrar nuevas tendencias de negocio, buscar talentos y retenerlos – fomentando la innovación entre ellos.

El perfil «T» de profesionales-y directivos también-está marcado por los dos ejes: el vertical, es su área, en la que tiene un profundo conocimiento, y la horizontal, que marca otros intereses y conocimientos que contribuyen a su formación como profesional.

Un profesional que puede tener este perfil, por su versatilidad, puede ver soluciones que no pueden ser encontradas por personas que están muy enfocadas en un área específica.

Y eso va para los emprendedores también: ¿Cuánto va a crecer su negocio si se añaden nuevos conocimientos?

Para poder incluir estos momentos de aprendizaje cotidiano que ya es bastante agitado, puedes aprovechar los recursos gratuitos – blogs, portales, podcasts, videos y redes sociales son sólo algunos ejemplos.

Algunas empresas también crean centros de contenido educativo – como la Academia Umbler – con una variedad de opciones gratuitas de materiales educativos que pueden ayudarle a aprender algo nuevo.

Una buena opción es también el MOOCs-abierto y masivo cursos en línea del inglés masivo Open online Course-cursos en línea, tales como los disponibles en el coursea y udemy, en el que usted hará las lecciones en su propio tiempo y todavía puede depender de una comunidad para tomar D Úvidas y asista en las tareas. Algunos de estos cursos incluso ofrecen certificados.

También hay varias aplicaciones, como duolingo y Sololearn, que puede utilizar mientras se está moviendo entre un lugar y otro o esperando una reunión! Para no perder el ritmo, Fije metas – para la semana o para el mes, si quiere, incluso ponga la tarea en su lista de tareas;

Ir a eventos
Los eventos son grandes oportunidades para el aprendizaje y el desarrollo personal y profesional. Además de trabajar en red y las posibilidades de hacer negocios, en estos entornos es posible conocer casos de otras empresas, problemas similares, soluciones inusuales para los problemas que usted pueda estar teniendo.

Si usted está trabajando con el marketing digital, o el desarrollo, por ejemplo, es casi imposible mantenerse al día con todas las tecnologías, herramientas y estrategias disponibles – participar en eventos le permite aprender más acerca de estas noticias y también Saber quién los usa y cómo.

Y no sólo son grandes eventos que son interesantes, organizaciones locales y correr son grandes para los emprendedores, porque permiten este intercambio de ideas y colaboración que puede hacer toda la diferencia. Saber que alguien ha experimentado un problema similar al suyo, y cómo se resolvió ayuda mucho en el fortalecimiento de las empresas y los propios profesionales.

Según la investigación de Endeavor, casi el 40% de los emprendedores se sienten solos en la gestión de su empresa: este intercambio puede ayudar mucho con este sentimiento.

¿Qué pensaste de estos consejos? ¿Qué tal ponerlos en práctica? Díganos cómo lo hace para reconciliar el desarrollo personal y las demandas del emprendedor.